Дистанционное обучение как инструмент развития малого и среднего бизнеса

Цель работы: Оценить эффективность модели дистанционного обучения, а также предоставить рекомендации по подготовке сотрудников на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Задачи работы:

- Рассмотреть на примере компании OOO «Инокспоинт Групп» модель дистанционного обучения;

- Оценить экономическую эффективность представленной модели дистанционного обучения;

- Разработать рекомендации по внедрению дистанционного обучения в малый и средний бизнес.

Описание: В ходе исследования проводится анализ полезности определенной модели дистанционного обучения в рамках определенной компании. Предоставляются рекомендации по использованию модели для предприятий малого и среднего бизнеса.

Результаты работы: Предположение, что данная модель дистанционного обучения позволяет более дешево и эффективно обучать сотрудников, подтвердилась.

Выводы: Модель обучения сотрудников с использованием СДО имеет огромное количество плюсов, выявленных как на стадии исследования, так и на практике. Компания ООО «Инокспоинт Групп» тому подтверждение.

В конечном итоге необходимо построить систему, которая будет обеспечивать комплексную проверку знаний сотрудников, контроль их успеваемости в процессе обучения, а также тестирование кандидатов при приёме на работу, тем самым помогая им работать в едином ключе.